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Die Rahmenbedingungen, unter denen Kliniken in Deutschland arbeiten, unterliegen seit Jahren einem sich ständig beschleunigenden Wandel. Aufgrund gesundheitspolitischer Entscheidungen und durch andere Entwicklungen hat sich die finanzielle Situation der meisten Kliniken in den letzten Jahren deutlich verschlechtert. 

Weitreichende Veränderungen sind auch in der Zukunft zu erwarten:

Der altersbedingt steigenden Nachfrage nach Klinikleistungen werden weiterhin begrenzte bzw. unter Umständen rückläufige finanzielle Möglichkeiten gegenüberstehen. Jede Klinik wird entscheiden müssen, ob sie die steigende Nachfrage bei begrenzten finanziellen Möglichkeiten bedienen will und kann. Auch muß die Frage beantwortet werden, wie sich die Qualität der Klinikleistung unter Berücksichtigung restriktiver finanzieller Rahmenbedingungen halten oder sogar noch steigern läßt. Weiter ist zu klären, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um zufriedenstellende betriebswirtschaftliche Ergebnisse zu erreichen, damit auch in Zukunft eine qualitativ hochwertige Klinikleistung angeboten werden kann.

 
Die sich verändernden externen Rahmenbedingungen werden einen extremen Anpassungsdruck auslösen. Strukturen und Prozesse werden verändert werden müssen, die Klinikorganisation kommt auf den Prüfstand, Kooperationen zwischen Kliniken und mit anderen Partnern werden gesucht und gefunden werden müssen.

 
Auch ist eine stärkere Marktorientierung der Kliniken notwendig. Denn die die Leistungsfähigkeit der Kliniken beeinträchtigenden gesetzlichen Rahmenbedingungen betreffen „nur“ das gesetzlich regulierte Marktsegment des Gesundheitssystems. Daneben können andere Marktsegmente entwickelt und erschlossen werden, die die finanzielle Situation vieler Kliniken deutlich stabilisieren können.

 
Vor diesem Hintergrund gewinnen die Aspekte der strategischen Unternehmensplanung, der Restrukturierung und des Marketing zunehmend an Bedeutung.